Competir o compartir.

Podría parecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es así.	Saber competir es algo absolutamente necesario en la sociedad actual. Diría, incluso, que competir es algo innato en la mayoría de las personas. Ya desde pequeños competimos con nuestros hermanos, en los estudios, competimos en un sistema basado en las notas.	Ejemplo: Si deseamos competir debemos esforzarnos en nuestra meta asignada, tener docilidad en todo momento, tener paciencia y saber trabajar en equipo.
Compartir, en cambio, también puede tener una vertiente negativa.	Compartir algunas veces nos lleva a tener actitudes negativas y no progresar personalmente, también el compartir llevará a que las personas sean dependientes.	Ejemplo: El compartir lleva sus propias enseñanzas, conllevará sus propias decisiones. También hay que saber llegar a su fondo.
Compartir supone partir de un grado de autonomía previamente saber detectar necesidades y qué hacer para solucionarlas.	Compartir significa trabajar en equipo, asumir la corresponsabilidad, la responsabilidad compartida con otros. Aprender a compartir significa saberse autónomo, pero no independiente, sino interdependiente	Ejemplo: Compartir algo con otros nos hace sentir muy bien, quizá no siempre a corto plazo, pero sí con el tiempo, ya que las relaciones se equilibran y tienden a crecer cuando se comparte
En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.	La máxima en la teoría de la negociación, según las principales escuelas de negocio, es que la opción «ganas tú-gano yo» es mucho mejor que “gano solo yo”.	Ejemplo: En el mudo de los negocios solo hay un ganador. El que comprar los productos y el que se los ofrece.
Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son la incertidumbre y la complejidad. Son como dos virus que nos paralizan.	Para conseguir organizaciones más adaptables al entorno y más inteligentes, capaces de superar la incertidumbre y la complejidad, es necesario desarrollar organizaciones más creativas, que puedan desarrollar un pensamiento no convencional o lateral, con más capacidad de interesarse por lo que pasa a su alrededor y a las nuevas tendencias.	Ejemplo: En la empresa se deben de tener gente con creatividad para que sea exitosa por ese punto.
Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organización.	Cuando hablamos de liderazgo pensamos siempre en una persona visionaria que tiene muy claras las cosas y marca el camino al resto. Estos líderes carismáticos, difícilmente se encuentran y, en cambio, en un entorno tan complejo como el actual hay que pensar en liderazgos compartidos: personas con capacidad de influencia dentro de la organización y que, de forma compartida, la llevan hacia un objetivo común	Ejemplo: Siempre va a ser bueno un líder en los proyectos o empresas. Su liderazgo hace que las personas trabajen bien y se sientan más cómodas.
¿Por qué el liderazgo compartido?	Una sola persona no es suficiente para iluminar el entorno del equipo, todos tienen diferentes capacidades y pueden aportar para un bien común. La suma de estas habilidades y capacidades que están en diferentes personas, si las saben compartir, permiten desarrollar un enfoque más adaptado al entorno y mejorar la capacidad de competir.	Ejemplo: Ellos hacen ver las capacidades que tienen los demás, Su entorno será mucho mejor, ya que todo su trabajo va a ser igual
Según mi experiencia, para lograr esta armonía en una organización, hay seis aspectos que hay que potenciar	Aprender y enseñar a vivir la vida con energía y entusiasmo. Potenciar un buen clima relacional. Educar en la buena gestión del tiempo. Desarrollar la visión positiva. Propiciar el trabajo cooperativo.  Hacer que los individuos busquen tiempo para pensar. Fomentar el sentido del humor.	En los sitios de trabajo debe de haber gran armonía, sentido de positivismo ante cualquier proyecto  que se va a realizar y saber organizar el tiempo correctamente.